近年来，国内外经济形势纷杂变化，绝大多数企业都面临着降本增效、优化业务流程、寻找企业发展第二增长曲线等难题。而随着数字化、大数据、人工智能等技术的不断创新和蓬勃发展，也让企业管理者也越来越认识到数字化对于企业的价值。
然而，除了技术壁垒、信息安全、组织变革等难点外，数字化人才的匮乏也成为了制约企业转型进程的关键因素。在此背景下，CDO（首席数字官）作为企业数字化转型的关键负责人，其个人素质、能力和眼界，直接决定了企业数字化转型的能力。
那么，数字化管理人员应该具备哪些核心能力？2024年中国CDO的数字化转型重点是什么？未来一年的数字化建设策略与布局是什么？新技术应用过程中的风险与问题有哪些？
依据CDO“六边形”能力体系，由银杏谷资本、云锋基金、国科资本指导，云徙科技承办的EMBA类CDO交流与学习平台二期班正式开班招生。
补短板，铸长板，号召所有CDO一起向“六边形CDO”进阶！
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